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     里根的管理學(xué)遺產(chǎn)
     羅納德·里根作為一個(gè)管理者，他的領(lǐng)導(dǎo)力智慧超越了那個(gè)時(shí)代。如何成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，也許羅納德·里根會(huì)給我們些許啟示。

     里根的管理學(xué)遺產(chǎn)
     　　道德底線非常重要
     　　里根被美國媒體稱為“特弗隆總統(tǒng)”（Teflonpresident），言其與批評(píng)絕緣。這在美國歷屆總統(tǒng)中堪稱罕見。《領(lǐng)導(dǎo)力》一書作者艾倫·艾克索羅德（AlanAx-elrod）稱里根為“一位行止莊重并且具有高尚品格的人”。盡管艾克索羅德曾對(duì)多項(xiàng)里根政府的政策有微詞，但他顯然對(duì)里根的道德水準(zhǔn)無話可說。相比之下，這個(gè)時(shí)代的許多CEO則給人唯利是圖的印象。人們傾向于對(duì)那些“好心辦壞事”的領(lǐng)導(dǎo)人表示寬容。因此，良好的道德標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者博得公眾好感的必要條件。

     　　愿景與戰(zhàn)略前瞻
     　　在所有公司都在殫精竭智尋求削減成本、加強(qiáng)執(zhí)行和消除錯(cuò)誤這些具體的操作層面時(shí)，愿景和戰(zhàn)略似乎已經(jīng)被忘卻。里根則在其任期內(nèi)始終對(duì)結(jié)束冷戰(zhàn)和抵制“不安分的”國家有宏觀及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

     　　大智者大勇
     　　那些曾經(jīng)改造世界、發(fā)動(dòng)公司革命的成功者都具有偉大的決策勇氣。重大決策往往是在局勢晦暗不明、風(fēng)險(xiǎn)莫測的情況下做出的，杰出領(lǐng)導(dǎo)者必須具備冷靜的頭腦和過人的膽識(shí)。如果里根是一名CEO，他就是西南航空的赫伯·科勒赫和通用電氣的杰克·韋爾奇的混合體。

     　　自信
     　　即使記者刁難的問題令里根難堪，他仍可以做到嚼著口香糖，談笑風(fēng)生。放松并不意味著不重視工作，最有力的領(lǐng)導(dǎo)手段是讓部下覺得自己所做的事重要，激勵(lì)他們釋放潛能。領(lǐng)導(dǎo)者則需始終充滿自信，這能令其他人感到放心。里根的周圍就是他從前的競爭對(duì)手，包括副總統(tǒng)喬治·布什和財(cái)政部長詹姆斯·貝克，他都處之泰然。

     　　保持幽默感，在任何時(shí)候
     　　在緊張的核軍備競賽中，里根還跟下級(jí)開玩笑：“如果我在國會(huì)開會(huì)打盹時(shí)外面開始打仗，一定要把我叫醒。”也許所有的CEO都需要向演員學(xué)點(diǎn)東西，演員出身的里根總是富有熱情和感染力。再回到公司前瞻戰(zhàn)略的問題上來，CEO們得讓這些戰(zhàn)略聽上去言簡意賅富有激情。因?yàn)橹挥挟?dāng)大家都把正在發(fā)生什么事情和為什么發(fā)生弄明白以后，才能獲得信心與勇氣，對(duì)同事和客戶富有愛心，如果不是這樣大家就會(huì)產(chǎn)生不信任和互相懷疑，而這些都是破壞一個(gè)和諧共贏環(huán)境的毒素。

     　　放手讓別人去做
     　　里根不把自己看作是一個(gè)全能的人，他不像工作至上的尼克松和卡特那樣陷到各種瑣碎的事務(wù)中去。他說：“發(fā)奮工作確實(shí)不太可能把人累死，但是，我想，干嗎要去冒這個(gè)險(xiǎn)？”是的，領(lǐng)導(dǎo)就是讓別人去做，而不是自己把事情都做了。
     　　（摘自《環(huán)球企業(yè)家》）

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