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     　　韓冬梅(花木蘭基金董事長)

     　　文／轉《新浪財經》本刊記者／李盈

     　　阿爺無大兒，木蘭無長兄

     　　愛父母為家人，流血汗須出征

     　　成功路多坎坷，勞心智餓體膚

     　　多少淚心里灑，形成愛的河

     　　愛堅持有韌性，成敗不懼怕

     　　一路風和雨，澆灌木蘭花

     　　愛心報國家，為愛愿出征

     　　有大愛，男兒性，中華女兒更重情

     　　古有軍中花木蘭，今有商�；咎m

     　　啊，木蘭花，木蘭花，中華大地綻新花

     　　為愛勇出征，凱旋轉回家


     為愛勇出征，凱旋轉回家
     　　這是一位在商海打拼了20多年的女性企業家親自填詞的歌曲《為愛出征》，歌頌了花木蘭披荊斬棘、替父從軍的英勇壯舉，更飽含了擁有木蘭精神的女性企業家敢闖天下的情操和隱忍。

     　　韓冬梅2009年5月成立了中國第一支女子本土基金——花木蘭基金，為致力于商業地產、醫療保健、現代農業、消費連鎖、文化傳媒、節能環保等領域的女性企業家提供幫助和創業機會。同年11月16日，在大型活動“花木蘭中國行”的啟動儀式上，韓冬梅帶領36位來自全國各行業的女企業家亮相北京工人體育館，共同唱響《為愛出征》，整個會場頓時沸騰。身著一襲粉紅色連衣裙的韓冬梅站在臺上格外顯眼，莊重大方。借力《花木蘭》電影的首映式，醞釀已久的偉大計劃終于“破殼而出”。

     　　“花木蘭基金”座落在崇文區一個歷史悠久的小胡同內，轉過胡同便看到了五個鑲著金邊紅字的大字。

     　　“相比男性，女性創業者多了一份辛苦磨礪，她們創業很不容易，我們的目的就是幫扶這樣一批具有花木蘭精神的女性�！眲倧呐＝虼髮W培訓歸來的韓冬梅略顯疲憊，但依然精神頭十足。

     　　無心插柳柳柳成蔭
     　　如果沒有20幾年前家庭的一次巨大變故，或許韓冬梅如今還在哪家企業朝九晚五地上班，幾年后升個職，抑或再過幾年退休享樂。

     　　然而，命運總是愛捉弄人。隨著父母生意失敗臥床不起，數不清的債務、弟弟的學費、父母的醫藥費，僅憑她當時每月50塊錢的工資，何時能還得完？反復斟酌，韓冬梅毅然決定：下海！

     　　就這樣，從來衣食無憂的韓冬梅第一次嘗到人生變故的個中滋味。幾經周折，她租了一間小雜貨鋪，孤身打拼至1993年，已經開了4家小型超市，供養臥床不起的父母和弟弟讀完大學。

     　　初嘗成功甜頭的韓冬梅并沒有放緩創造財富的腳步。1994年，她做起了糧油進出口生意，并在1996年承包了一家糧油進出口公司。可天有不測風云，當年國家進出口政策的調整讓韓冬梅辛辛苦苦賺來的血汗錢付之東流，而且還欠了一屁股債。

     　　5000萬“血的教訓”讓韓冬梅知道，緊跟國家政策走才是創富秘笈。這一次，她看上了北京方興未艾的房地產市場。

     　　信奉“吃虧是�！钡捻n冬梅愣是擺脫一切困難，在房地產行業大施拳腳，找政府、售地皮、打官司，她哪一樣沒經歷過？幾年之后，已經能駕馭上千萬甚至億元公司的韓冬梅在資本運作市場游刃有余。絕境逢生，讓她坐上紅森房地產集團總裁的職位。

     　　從雜貨鋪到超市，從糧油進出口到房地產，韓冬梅的每一次轉身都并非偶然，其中飽含了辛苦。

     　　2007年，韓冬梅參加北京大學第一期私募股權投資基金培訓班，并與幾位女同學一起策劃成立了“花木蘭基金”，第一位基金受益者則是來自四川災區黃韻霏開辦的“豆媽媽”店。

     　　好的開始是成功的一半，韓冬梅領導的“花木蘭基金”團隊正力圖讓更多的花木蘭綻放。

     　　木蘭綻放花開滿地
     　　“豆媽媽經營將近半年，已經開了5家店，我想讓它內部整合后向市場擴張，只要它的市盈率達到5倍就可以退出。但5個店經營跟20個店經營，利潤絕對不一樣，20個店抗風險的能力就很強了，這時候退出，不管多少倍，就已經達到我的預期了。”再次聊起“花木蘭基金”的第一個“孩子”，韓冬梅依舊自豪，“差不多今年6月份就能退出了。”

     　　這算不算初戰告捷呢？韓冬梅對本刊記者表示：“等完全退出以后，才算做成一個完整的案例，但也不叫成功。目前我們都是在投資過程中，還沒有真正成功或失敗的案例可總結。”

     　　去年11月， “花木蘭中國行”浩浩蕩蕩的出征了。“第一站是華南站，之后是西安、上海、東北等。企業的申請報告要有女企業家和團隊的一些解說，這是一個團隊的展示，等到第二次選拔時會有電視的呈現。每個地方最初選拔出20家，8站就是160家，最后再推出60家來�，F在報名超過上萬了，我們有自己的戰略聯盟團隊300多家一起去選�！鳖愃苹馃岬摹斑x秀”，還讓韓冬梅的創意和計劃得到了“宋慶齡基金”和婦聯的支持，以及民生銀行50個億的綠色通道。

     　　“花木蘭基金”投資制勝的保證是什么？“管家婆體系的植入方式。”韓冬梅毫不猶豫地回答，“如果企業附加了管家婆的管理體系，大企業做金管家體系，中企業做銀管家，小企業做銅管家，企業就會把不成功的模式調節成成功的、規范化的模式。”

     　　如今，“花木蘭基金”還是以企業的自有資金為主，并沒有對外募集。談及此，韓冬梅背靠在朋友手縫的“十字繡”抱枕上說：“如果投資100家企業，我們計劃70%從市場上退出，30%上市退出，并且還想一年就退出一次。這樣一個快進快出的模式，一定要跟幾家大機構合作。募集完錢投項目，這不是我想要的投資模式。我們在探索一條創新的模式�！�

     　人生定位健康先行
     　　相比這個行業的其他女性，韓冬梅并沒有深厚的背景。 “我根本不是學金融的，所以只能去做企業。這就有一個壁壘，我不能跟高端白領去比，她們的行業和職業與原來的學習經歷有關。但是，我們在每一個階段會有不一樣的成功�！�

     　　正是有這樣平和的心態，韓冬梅爽朗地告訴本刊記者：“我從來沒有睡不著覺的時候，天塌下來還有地頂著呢�！�

     　　在韓冬梅的辦公室里，擺放著一個1米高的黃色水缸，一年四季都能聽到“嘩啦啦”的流水聲，很愜意。這位地道的“老北京人”始終保持著健康的生活方式，爬山、購物、下廚，每天喝8-10杯白開水，每周參加兩次聚會，每三個月做一次全面體檢。

     　　許多人都對韓冬梅擁有如此旺盛的精力佩服不已，她直言，家庭是自己溫暖的港灣，家人是自己有力的支持。即使在外面是一個女強人，一回家就要馬上轉換角色，做一位好妻子、好母親。

     　　關于未來，韓冬梅還計劃做“花木蘭亞洲行”，將品牌推向世界。“實際上，國內的經濟形勢已經恢復得差不多了，開始走入正軌，各個行業的生命力都出來了。我覺得這正是投資的大好機會，各行各業都有自己體現的價值所在。這從我接觸的企業再生產的訂單上也可以看得出，在投資時也能充分感受到投資的高漲。”

     　　古有軍中花木蘭，今有商�；咎m。


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