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     名人經典管理語錄 200條（151-200）

     *** 名人經典管理語錄 200條（101-150）


     151.當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。

     152.作為一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響？

     ——以上金山軟件股份公司總裁雷軍

     153.如何理解“標準”兩個字，我有三個看法：一是廠商自己弄了一個“自娛自樂”的標準；其次是由政府相應管理機構制定的行業規范；其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實標準，比如QQ在國內就是一個事實標準。

     ——雅虎公司中國區總裁周鴻祎

     154.摩托羅拉在中國最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。

     ——摩托羅拉中國區前總裁、微軟大中華區CEO陳永正

     155.一個球衣生產商當然不會僅僅為了讓某支球隊穿上他做的衣服，就把整支球隊買下來。

     156.在中國，有HISTORY的企業大多數生命力并不旺盛。沒有歷史的企業在中國是最有希望和前途的企業，因為會有很多機會。

     157.當年福特公司收購沃爾沃汽車，用了65億美元。其實福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場找到的。

     158.成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。

     159.一個人一生中只要把一件事做成功了就行了。

     ——以上原格林柯爾系掌門人顧雛軍

     160.一個好的公司與一個不好的公司的根本區別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司。

     ——經歷過朗訊裁員的朗訊科技（中國）公司某員工



     161.遠來的和尚好念經。

     ——佚名

     162.人主不公，人臣不忠也。

     ——荀子

     163.既自以心為形役，奚惆悵而獨悲？悟已往之不諫，知來者之可追；實迷途其未遠，覺今是而昨非。（輯編者注：形役，形體之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；諫，止也；實，證也。）

     ——[南朝宋]陶潛

     164.主宰生活的是財富而不是智慧。

     ——[古希臘]泰奧弗拉斯特托斯

     165.誰是大海的主人，遲早也能成為帝國的主宰。

     ——[古希臘]地米斯托克利

     166.需要是最強有力的東西，因為沒有什么目標是它達不到的。

     ——[古希臘]泰勒斯

     167.爽直招來仇恨。

     ——[古羅馬]泰倫提烏斯

     168.我懼怕只按照一本書辦事的人。

     ——[意大利]圣·托馬斯·阿奎那

     169.極端的精確是愚人的最高境界。

     ——[法]杜爾哥（AnneRobertJacquesTurgot）

     170.人們只能信賴相信他們的人。

     ——[法]塔列朗－佩里戈爾（CharleMauricedeTalleyrand-Perigord）

     171.一切都應該嚴肅對待，但也不要看得太嚴重。

     ——[法]梯也爾（AdolpheThiers）

     172.所謂有效的管理，我認為一是指辦事要有科學的程序及制度，二是指要有強力的執行系統。這也是企業管理的核心思想與方法工具。

     ——企豐泰

     173.一個人到了不能再騙自己的時候，他也就不能再活在世上了。

     174.如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會極其難熬。

     ——以上[俄]屠格涅夫

     175.一個人[的才能]就好象一個分數，他的實際才能好比分子，而他對自己的估價好比分母，分母越大則分數值越小。

     ——[俄]列夫·托爾斯泰

     176.當我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。

     ——[日本]松下幸之助

     177.不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。

     ——[日本]YKK拉鏈公司創辦人吉田忠雄

     178.商業上有兩種邏輯：一種是做個小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認為，后者會更有前途，這也就是為什么Sun很樂于看到IBM、BEA等成為對手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場。

     ——[美]“Java技術之父”詹姆斯·戈士林博士

     179.中國企業不是不能做大做強，而是中國企業只要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業后續經營困境。[所以，]中國企業如要做大做強，[可能]只會造成悲劇！

     ——郎咸平

     180.要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。

     ——TCL集團董事長兼總裁李東生

     181.重組調整在企業發展中是不可避免的，能讓企業改變得更好。很明顯，任何事業的發展都要不停地變，尋找一個最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經不可能改變了。

     ——明基集團公司董事長李焜耀

     182.海信的多元化不是一個簡單的社會和企業的多元化，我們倡導專業相關性很強的多元化。專業相關性很強就是不去做風馬牛不相及的事兒……

     ——海信集團公司董事長周厚健

     183.如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

     ——遠大集團公司董事長張躍

     184.我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。

     ——Google中國區總裁、原微軟全球副總裁李開復

     185.品格也許只在重大時刻才表現出來，但絕對是在無關緊要時形成的。

     ——佚名

     186.我們中國人有智慧，也從不缺乏創造性，可為什么我們的優秀企業并不多，問題就在于我們有的企業的執行力缺失或有偏差，許多重大決策都停留在紙上，許多制度都只掛在了墻上。

     ——企豐泰顧問

     187.如果兩個人的意見永遠一致，那就是說，有一個是多余的。

     ——佚名

     188.解釋永遠多余。因為懂你的人不需要它，不懂你的人更不需要它。

     ——佚名

     189.事實上，程序就是游戲規則，企業沒有游戲規則，就如同踢足球沒有球場規則一樣，大家會無所遵循，輕則亂，重則散。

     ——企豐泰顧問

     190.沒錢的時候錢最重要，有錢了以后人最重要。

     ——佚名


     191.水至清則無魚，人至察則無徒。明有所不見，聰有所不聞，舉大聽而赦小過，勿求備于一人之義也。

     ——《漢書》

     192.能自制的人就是最強有力的人。

     ——[古羅馬]塞尼卡（Seneca）

     193.耐力和持久勝過激烈和狂熱。

     ——[法]讓·德·拉封丹

     194.喪失財富的人損失很大，可是喪失勇氣的人，便什么都完了！

     ——[西班牙]米格爾·德·塞萬提斯

     195.不要竭盡全力去與你的同僚競爭。你應該在乎的是，你要強過現在的自己。

     ——[美]威廉·福克納

     196.評價一個人要看他從頂峰跌到低谷的狀態，而不是他處于頂峰時的狀態。

     ――[美]喬治·史密斯·巴頓

     197.外界有一些傳言說，惠普可能把它的個人電腦業務加以剝離或者售出。實際上，我們不會這樣做……我們為個人消費者提供產品、提供服務，可以給我們帶來非常好的對于市場的了解和認識，從而讓我們更好地服務于商務市場。

     198.那些對工作有激情、喜歡的人，他們的生產力比沒有激情的人高得多。

     199.如果……你的業績超過市場的平均水平，在整個行業里，你的效率做到最高，你的業務流程和整個過程是最好的，你的客戶滿意度最高，你的股東對你的財務也是最滿意的……我想，你就是最偉大的公司。

     200.我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領導力，而且有做事情的執行力，而且要以非常快的速度和其他人進行協作，把事情做成。這些都是非常重要的。

     ——以上[美]惠普全球CEO馬克·赫德（MarkHurd）

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