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     提升中國企業(yè)管理水平的十大舉措
     　　經(jīng)過二十多年的努力，中國企業(yè)管理取得了較大進展，積累了一些成功的經(jīng)驗，但仍存在著許多問題和不足，如管理比較粗放、管理現(xiàn)代化水平較低，與國際先進水平還有很大差距。對此，張彥寧提出，隨著中國加入世貿組織以及全球化趨勢的新形勢，中國企業(yè)必須從10方面全面提高現(xiàn)代化管理水平。


     　　第一，不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念。

     　　第二，積極運用國際企業(yè)管理標準。中國企業(yè)要在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經(jīng)濟、技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場的要求，尋求更優(yōu)的資源配置和市場環(huán)境，提高產品附加值，必須熟悉和掌握國際通行規(guī)則，盡快與國際接軌。

     　　第三，建立和健全管理創(chuàng)新的動力機制。創(chuàng)新是企業(yè)管理進步和持續(xù)成長的活力源泉，要推進管理創(chuàng)新，必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動力機制。

     　　第四，推進企業(yè)組織結構的調整重建。

     　　第五，完善企業(yè)治理結構，提高科學決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結構并規(guī)范運作，才能真正形成企業(yè)決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構相互協(xié)調、相互制約的機制，提高企業(yè)決策的科學化水平。

     　　第六，加強風險管理，防范和化解經(jīng)營風險。對中國企業(yè)來說，就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增強企業(yè)對環(huán)境的長期適應性，培育企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

     　　第七，大力開發(fā)人力資源。

     　　第八，加速企業(yè)管理信息化建設。

     　　第九，樹立誠信經(jīng)營理念。

     　　第十，重視企業(yè)文化建設，塑造良好企業(yè)形象。

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