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    江山易打 副總難當
     
     
         
    江山易打 副總難當

         俞雷
        
           要說職場中有幾個難做的職位,副總算是一個。一般來說,別的職位在任何公司都可以通用,但在不同的公司里,副總究竟能做到什么份上,充滿著相當大的變數。
        
           簡單說來,副總的變數來自三個方面,總裁(或者總經理、董事長、老板等公司的一把手)的權力和管理范圍、下屬各個部門經理或者總監的權力范圍以及公司的組織架構。
        
           在一些中國的國有企業中,副總多到可笑的地步,受其影響,在私有企業中副總也很多。然而,而企業必須計算成本的付出,使之小于收益,否則這樣的公司就是沒有前途的。
        
           老板大了都想做皇帝,一般來說,這個老板的皇帝情結越重,這個公司副總就越多,似乎副總不夠多他們就不夠權威似的。十億不到的中國企業,副總漫天飛,然而這樣的副總也多半是花瓶,他們盡管分管一些事情,決定權卻幾乎都在老板手中,老板是“皇帝”但這些副總并不可能是“副皇帝”。
        
           根據受到影響的不同,副總的地位和角色也有所不同。假使公司的總裁是個“甩手掌柜”,安心做個董事長或者董事局主席,那么,這個副總就一定是實權派。此時,老板的總裁位置是一個榮譽職位,真正的總裁其實就是這個副總。這樣的副總通常對業務都有最高的決策權,在他不犯錯誤之前老板也不會輕易干預。
        
           這樣有權有勢的副總是不是就一定好當呢?那也未必!名不正則言不順,再是掛著加強型詞語的“常務副總”或是“執行副總裁”之類的,也終究不是總裁。錢鐘書在《圍城》中講到副教授與教授的區別的時候,打了一個比方,丫頭升到小妾是容易的,但小妾要扶正做夫人卻是難的。這個比喻也完全適用于副總,從部門經理升為副總是容易的,從副總升為總經理就太難了。
        
           中國第一代企業家現在大多還未到完全需要退休的年紀,真要他們完全地交權,恐怕也未必能夠。一般說來,他們會牢牢把握住財務和高層經理人任命這兩大關鍵,而把其余的權力下放。如此說來,副總倒也副得在理。所謂副總,是老板最慣常的進退之道,再是有權有勢,副總如果不抱著如臨深淵如履薄冰的態度,終究會成為老板犯錯誤的替死鬼的。
        
           這還是老板做甩手掌柜的情況。假使是老板夠強勢,如果還有副總的話,多半就不會只有一個。這些副總也充其量只是一些資格老一些的部門負責人而已,如果還真要以“副總”的身份要求自己,往往是很容易犯錯誤的。
        
           為什么強勢老板總是會與副總這樣的職位沖突呢?那是因為國內的公司,現在也大多開始實行了總監制。總監與部門經理年代最大的不同在于,總監突出的是公司的運營重點。在國有體系內,幾乎只要是個部門的頭就是平等的,但在市場經濟的框架下,管理后勤福利的經理根本不可能和營銷總監、財務總監、人力資源總監、營運總監這樣的重要職位等同。總監更突出的是系統概念,也就是以前零碎的小部門的集合,這樣做是出于管理扁平化的需要,也更為強調管理的效率。總監制本身就是與副總制天然沖突的,因為總監制來源于市場經濟體系。
        
           如果副總既碰到了強勢老板,又碰到了一群總監,那么,這個職位就注定不是一個“花瓶”,就是一個“搗糨糊”的角色。副總雖然名義上也會有所分管(不過也不一定,我就見過不少只掛副總的抬頭,什么都不分管的),但所謂分管,并不是直管,而是帶有監工的味道。總監們也不是吃素的,他們知道自己職位的沉浮其實與副總沒有太多關系。他們要是想保住自己的位置并且薪水還有些提高,那么和總裁或者老板加強溝通才是最主要的。去副總那里繞一個彎,根本不知道想匯報給老板的思想或者想說的話會不會被副總帶到,或者假使帶到會不會被加油添醋或者被加以利用,這都不好說。
        
           總裁或老板也有同樣的思考,老板應酬很多,自然希望有人代勞,這時候,最合適的其實不是在干活的總監,而是副總。一則副總本來“分管”的活也不多,二則頭銜來頭更大,禮節性的一些應酬,接待也更為合適。當然,在工作上,老板也不會傻到真的事事去問分管的副總,他知道問了也幾乎是白問,這樣不僅浪費時間,也往往傳達不了他的高層思想。
        
           在這種情況下,副總也注定是個和稀泥的角色。他肯定不可能詳細地向老板匯報情況,因為他并不會真正了解;他也肯定不會愿意向下認真傳達老板的指示,因為他們不想在總監們面前變成傳聲筒。盡管總監們早就知道這個事實,但副總卻總是會故作神秘感,這是權力欲望使然。
        
           但凡副總這樣的職位坐久的人,多半會未老先衰。如果老板放權,實權派的副總大多是戰戰兢兢地勤奮工作,這種情況下副總很容易“鞠躬盡瘁,死而后已”。而沒有實權的“花瓶”副總最終會產生太監情結。他們處在公司權力中心,但卻不是決策者,既然不能陽謀,陰謀就在所難免了。
        
           也有一些副總立志要“扶正”的,但大多以失敗告終。華南一家著名公司的副總裁,聲譽已經高到下屬為其母親大辦壽宴,高呼他“萬歲”的地步,結果還是被總裁輕描淡寫地用政治手腕掃地出門,這離他寫下《**戰必勝》還不到幾個月的時間。
        
           另外一家公司的副總,巴望著引進風險投資將自己扶正,結果老板恨恨地說出了句“別忘了這家公司姓什么”,這個副總在這家公司的職業生涯就算是到此結束了。
        
        
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