99久久99久久精品国产片果冻,粉嫩精品美女国产在线观看,亚欧乱色国产精品免费视频

     一、競爭力是指兩種主體的競爭力

     探究企業的核心競爭力，首先需要須通過字面上來分析內涵。

     “競爭力”作為詞組，是一個賓語，“核心”是定語，那么主語或主體是什么呢？我認為有兩個，一個是“企業”這個帶有人性化的經濟組織，另一個是企業這個組織生產的產品和提供的服務。所以分析和看待競爭力，也需要從企業的競爭力和企業的產品、服務的競爭力等兩方面來講。

     1、企業的競爭力主要包括企業競爭獲取或引導社會資源（信息資源、資金資源、政府資源、技術資源、人才資源、客戶資源、合作伙伴資源、原材料資源等）向企業傾斜和輸入速度、廣度的能力、持續樹立企業良好形象、良性知名度的能力等。

     2、企業的產品和提供的服務的競爭力主要包括企業產品競爭市場份額的能力、獲取客戶訂單的能力等；衡量企業的產品和服務是否具有競爭力的標志是產品和服務在特定區域市場所占的份額和時限。

     二、競爭力和核心競爭力的關系

     核心競爭力是競爭力里各因素中的一種或組合種，而構成競爭力的要素是什么呢？對于上述兩種主體來講，競爭力包括或分解為以下因素：

     1、單位時間里自我生產或組織產出符合客戶所要求的質量標準的產品數量，即生產規模；

     2、滿足客戶的需要和訂單的產品生產周期及交貨時限；

     3、滿足質量標準要求的單位產品的產出需要付出的成本；

     4、產品實物本身所附有或體現的質量等級；

     5、自主研發、組織研發、嫁接高、新、尖技術的速度與市場轉化率；

     6、產品的功能與客戶的需要相吻合的程度；

     7、產品在使用過程中給客戶帶來的方便或延伸服務；

     8、吸引社會資源（信息資源、資金資源、政府資源、技術資源、人才資源、客戶資源、媒體資源、合作伙伴資源、原材料資源等）向企業流動的引力和能力；

     9、在適宜的時機里運用競爭因素、擊打競爭對手要害、獲取客戶青睞或決定合作意識的技巧；

     10、能影響社會公眾、客戶、競爭伙伴、合作伙伴關注或信賴、自身員工心態的企業文化；

     11、企業所在地能給員工帶來的生活質量提高或保證的能力；

     12、聯合競爭伙伴的能力；

     13、學習、引進、吸收先進觀念和技術并實施觀念創新、組織創新、管理創新戰略，形成適宜管理模式的能力。

     三、企業需要辯證看待、持續提升、組合運用核心競爭力

     1、核心競爭力是相對的：是相對于競爭伙伴或對手的、適應性滿足客戶的程度和成效。

     2、核心競爭力是動態的：不同的競爭環境和競爭時機，核心競爭力的因素是變化的，而且一個特指的核心競爭力因素，其自身也是變化的。

     3、核心競爭力是有具體特定內容的：某一個時間段或某一個領域或區域，企業的核心競爭力是不一樣的，也許在甲地，企業的產品核心競爭力是成本因素，在乙地其核心競爭力可能是產品質量因素。

     4、核心競爭力的形態是多樣性的：在具體內容構成方面，核心競爭力可能是競爭力因素中某單一體，也可能是不同競爭力因素的組合體。

     5、核心競爭力需要具有一定的市場持續性但又不能為對方迅速、方便模仿去。

     6、一個弱勢企業也可能在特定場合和時機占有核心競爭力，每一個強勢企業可能在局部喪失核心競爭力。


     正因為核心競爭力有如此多的變數，因此要求企業在對待核心競爭力的問題上，不能機械的看待，而是需要辯證的、動態的看待并持續形成和運用核心競爭力。

     (作者：劉先明)

清華大學藝術品投資與藝術管理高級研修班	國務院“中國500強企業”新領袖培養計劃	社科院“新金融戰略與企業上市并購”精讀	人民大學新三板企業金牌董秘實務操作
卓越財務總監高級研修班	新時代人力資源管理高級研修班	卓越生產運營總監高級研修班	中美“博士后”高端項目